滨州湖学校前期物业管理方案

第一章 物业管理前期介入的作用

    随着我市物业管理市场的规范化、法制化，物管行业的发展、进步，物业管理公司已把前期介入工作作为物业管理工作的一项重要内容，有更多的物业管理公司意识到前期介入是保证物业管理顺利起步与正常开展物管工作的重要条件，是实施物业管理的首要环节，并使许多开发商和建设单位受到益处。实践证明，前期介入具有以下作用：
1.有利于优化设计，完善设计细节 ；
2.有利于提高房屋建造质量 ；
3.有利于保证物业的使用功能 ；
4.有利于加强对所管物业的全面了解 ；
5.前期介入有利于后期管理工作的进行 ；
6.有利于树立物业管理公司的形象；
7．有利于为校方提供建筑施工中存在的问题及处理方法。
我公司管理的多个项目中进行了前期介入工作，起到了很好的作用，特别是八一农垦大学的管理，我公司的前期介入为工程施工管理、材料管理、设备质量及日后的日常管理，学校启动等工作起到了很多的作用；学校领导高瞻远瞩，了解物业管理的重要性、关键性，提出了物业管理前期介入的想法，为校方与物业公司在以后的正常管理奠定基础。

第二章 概况

    大庆高新物业管理有限公司（前身为大庆高新技术产业开发区物业总公司）始创于1997年。公司具备物业管理国家二级企业资质。2001年公司率先通过了英国AJA国际认证公司的ISO9002质量体系认证。“用户至上、服务第一、科学严谨、精益求精”是我们的服务宗旨，“团结、敬业、诚信、创新”是我们的团队理念。公司建立了CIS工程，积蓄了独特的企业文化，能过为用户提供全方位、多层次、高效快捷的服务。
    滨州村中小学属于滨州湖居住区的附属学校，属于九年一贯制学校，总建筑面积约20000㎡，教育附属基础设施齐全，属于当年工程。

第三章 人员配置

    按照工程进度和工程实际情况，我们拟组建前期物业管理领导小组（3-4人），派有施工管理经验和丰富物业管理经验的管理人员担任组长，选聘专业工程师担任组员。
    小组进入角色，直到项目结束，参与项目的全过程，保证物业管理前期介入达到预期的结果。

一 组织系统

1.外部组织系统（见图2.1）

２.内部组织机构图：（共计　　人）

二 物业管理运作流程

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