安防主管应是怎样的管理人才？管理人才在安防员的心目中又是怎么样的一种形象？逻辑阵列式，需要你、我、他，大家不断地探索。

    我从事安防工作近十三个春秋,本人认为优秀安防主管的形象是：强壮、健康的体魄；具有智慧、刚毅、果断和积极的个性；应有责任心、爱心、事业心；严明的纪律，理智的自我约束，模范的率先性；丰富的工作经验，专业的技能，良好的职业道德。

    那么安防员心目中的安防主管的形象又是怎样的呢？

    形象之一：忙忙碌碌而又忙不到点子上的安防主管。两眼一睁，忙到天黑，整个管理处数安防主管最忙。有人忙，忙到火候上，忙到点子上：有人忙，却是瞎忙、白忙、糊忙。管理注重实绩，注重成效，忌无用功的忙。

    形象之二：忙中有闲且又合理安排调度的安防主管。井井有条、条理分明，整个管理处数安防主管最有工作条理性。按步就搬，精细安排，调度合理，检查到位，讲评细致，用人得当。安防主管的辛苦从工作中得到体现，从需求中得到理解。

    形象之三：婆婆妈妈而又不敢动真格的安防主管。安防主管的工作体现在嘴上，从早到晚总是不停地说和讲，整个安防队伍就在安防主管的一系列指令下不停地运转。不断的说和不断的讲，统一着全队的意志和工作。问题是安防主管说话要算数，说话不算数队员就不听。（言必践，言必行）如是（1）安防主管许过的愿总不兑现，总不执行，由此队员表现强烈的不满。如是（2）安防主管对老实的安防员敢说敢管，对“难啃的骨头”怕说不管。如是（3）安防主管对一些“关系户”无可奈何，不敢“真枪实弹”，管不了。

    形象之四：老老实实，循规蹈矩的安防主管。新的时期，大好的“钱势”扑面而来，那些过去绝对不能而现在事实具在的事情，摆在安防主管面前，而对这种现象，如是（1）基本上按规章制度进行管理，生搬硬套，管理无灵活性和无主动性。如是（2）老老实实，循规蹈矩，上级怎么说，怎么规定就怎么执行。如是（3）正正规规缺乏管理力度，一味对安防员宽容和迁就。如是（4）正儿八经，管理方法粗暴态度傲慢，管理工作过于死板。

    形象之五：光说不做，光说不练，无法以身作则的安防主管。说的好听，讲得动听，自已就是不起模范带头作用，要求队员做到的，要求队员遵守的，自已就是不做到，不遵守和不执行。制度、管理规定只针对队员，却“刑不上主管”，不吃苦、受累，一味地享乐，甚至夜不归宿，安防员能服吗？安防工作能搞好吗？（怕苦、怕累，莫入此门；享福、偷懒，请走别道。）

    形象之六：过于坚持，机动灵活不足的安防主管。有些主管工作积极性较强，责任心较强，但工作爱认死理，无法针对不同性质的问题采取不同的处理方法。一方面，对于原则问题，必须严格把关，一丝一毫不能让步，忌睁一只眼闭一只眼。另一方面，对于原则性问题不能过于认真、计较且不宜过多纠缠，否则越理越不顺，越论越不清，以致于浪费时间和精力。

    希望是一回事，实际是一回事，安防员眼中的安防主管的形象较多，这里无法一一畅谈。以上的看法难免偏激，愿与安防员兄弟共赏析之。