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| 新时期安防员队伍管理浅说 | |||||
作者:网友xuweiguo提供 文章来源:本站整理 点击数: 更新时间:2007-12-21
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安防员队伍的管理工作是个复杂的过程。要管人、管物、后勤保障管理,但是管理的核心是管人。因为人既是管理的主体,又是管理的客体,人具有巨大主观能动性,是搞好安全防范管理工作的决定因素。那如何在新时期条件下对安防员队伍进行管理呢?以下是本人的粗浅看法,在此与大家共同探讨。 一、文明管理 时代在发展,社会在前进。文明管理是安防员队伍管理的必然。尊重安防员,信任安防员,热爱安防员,依靠安防员,管理者以平等的态度对待安防员,实行安防队伍文明管理。 二、民主管理 安防员是队伍管理的主体,有组织地发动安防员参加安防队伍建设管理,也是新时期安防员队伍管理的重要方法。管理者依靠安防员实行民主管理,会耳聪目明,力量倍增。反之,则盲人骑瞎马,事事无知,这是管理者管理工作坚实的基础。安防员中蕴藏着极大的智慧和才能,安防员是队伍管理中的基础,新的时期安防工作强调民主管理有着特殊的重要意义。 三、专业知识管理 管理靠什么?靠管理者的权力、权威,这无疑是需要的。但是,这不是全部,管理还应靠专业技能、知识。 四、秤管理 作为安全防范管理的管理者,既要管理安防员,又要接受管理处和公司的管理,同时要处理好和安防员之间的关系,解决管理中产生的各种矛盾。左右上下配合,施行秤管理,调动安防员的积极性、主动性和创造性。所谓秤管理,就是管理者要以身作则,大公无私,胸襟坦荡,秉公办事。 五、感情管理 管理不仅要求管理者有丰富的经验,深厚的专业技能知识,同时还要熟知安防员的内心世界,掌握安防员的喜怒哀乐,体贴、关心安防员,用情动人,施行感情管理。 六、制度、规定管理(条例管理) “没有规矩不成方圆”这句管理格言,说明了制度管理是管理工作中的主旋律。 七、依法管理 国有国法、家有家规、军有军纪。安防队伍的一切管理,活动都应在法律、法规规范下进行。 |
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