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新时期安防员队伍管理浅说         ★★★ 【字体:
新时期安防员队伍管理浅说
作者:网友xuweiguo提供    文章来源:本站整理    点击数:    更新时间:2007-12-21    

    安防员队伍的管理工作是个复杂的过程。要管人、管物、后勤保障管理,但是管理的核心是管人。因为人既是管理的主体,又是管理的客体,人具有巨大主观能动性,是搞好安全防范管理工作的决定因素。那如何在新时期条件下对安防员队伍进行管理呢?以下是本人的粗浅看法,在此与大家共同探讨。

    一、文明管理

    时代在发展,社会在前进。文明管理是安防员队伍管理的必然。尊重安防员,信任安防员,热爱安防员,依靠安防员,管理者以平等的态度对待安防员,实行安防队伍文明管理。
    文明管理包括思想文明和物质文明。物质文明是思想文明的基础,因此,新时期安防员队伍文明管理应思想文明和物质文明并重、一把抓,为安防员创造良好的物质文化生活环境。这对于安防队伍的拴心留人都有着重要意义。例(1)伙食管理;(2)宿舍管理;(3)娱乐设施管理。

    二、民主管理

    安防员是队伍管理的主体,有组织地发动安防员参加安防队伍建设管理,也是新时期安防员队伍管理的重要方法。管理者依靠安防员实行民主管理,会耳聪目明,力量倍增。反之,则盲人骑瞎马,事事无知,这是管理者管理工作坚实的基础。安防员中蕴藏着极大的智慧和才能,安防员是队伍管理中的基础,新的时期安防工作强调民主管理有着特殊的重要意义。
    “一个好汉三个帮、三个臭皮匠顶个诸葛亮”,俗话说得好。实行民主管理,拓宽了管理的路子,开阔了管理的视野,解决了“一言堂”管理的不足。队委会、班务会,发动安防员献计献策,广泛讨论,发挥集体的智慧和整体的力量搞好安全防范工作。
    综上所述,民主管理有利于激发安防员的工作热情,增强工作积极性,调动主动性,去除盲动性,密切管理者和被管理者的关系,加强团结,产生凝聚力。
怎样搞好民主管理呢?

    三、专业知识管理

    管理靠什么?靠管理者的权力、权威,这无疑是需要的。但是,这不是全部,管理还应靠专业技能、知识。
要让被管理者服从管理,管理者的专业技能、知识,管理经验就应强过被管理者。(因为我比你强,所以你必须服从管理。)
    新时期安全防范工作有效的管理者须是掌握专业技能、知识、军事训练本领、防控设备知识、消防管理理论和实践、法律和法规等等的综合型人才。
    管理是一个实践的过程,管理经验不可能从书本上学到,管理者应深入一线接触安防工作、安防员,取得一手的经验。经验需要不断的积累,只有使自己成为管理经验、技能、知识的富有者,才能做一个新时期安全防范工作中的有效管理者,才能进行专业知识管理。
    怎样搞好专业知识、技能管理呢?

    四、秤管理

    作为安全防范管理的管理者,既要管理安防员,又要接受管理处和公司的管理,同时要处理好和安防员之间的关系,解决管理中产生的各种矛盾。左右上下配合,施行秤管理,调动安防员的积极性、主动性和创造性。所谓秤管理,就是管理者要以身作则,大公无私,胸襟坦荡,秉公办事。
    以身作则:管理者在施行管理中不搞特殊化,要求安防员遵守的,自己首先要遵守,起模范带头作用。
    胸襟坦荡:管理者应虚怀若谷,忌小肚鸡肠。
    大公无私:一杆秤,一个标准,不分亲疏,不分远近,不徇私情。
    秉公办事:赏罚分明,一视同仁,勿凭心所欲。

    五、感情管理

    管理不仅要求管理者有丰富的经验,深厚的专业技能知识,同时还要熟知安防员的内心世界,掌握安防员的喜怒哀乐,体贴、关心安防员,用情动人,施行感情管理。
    人非草木,孰能无情。搞好感情管理,搞好沟通,管理者和被管理者之间拥有共同语言,就能使队伍稳定,工作逐日向上发展。倒一杯水,说一句问候的话语,一支烟都能融洽管理者和被管理者之间的情义,增强内聚力。
如何搞好感情管理呢?
(1)爱护、关心安防员,尊重安防员;
    (2)信任安防员,帮助安防员。
情能感人,情能动人,情能暖人,情能诱人,情能帮人,只要管理者倾注真挚的感情,给予耐心、诚心、爱心,安防员队伍一定能带好,管好。

    六、制度、规定管理(条例管理)

    “没有规矩不成方圆”这句管理格言,说明了制度管理是管理工作中的主旋律。
    依据规章、制度进行管理,且从严管理。“严治之兵,天下无敌;无治之兵,百万无益”,服从命令,听从指挥,严格的训练、完善的培训、统一的作息是制度、规定管理的体现。
    纪律严明、警容严整、作风严肃、服务热情、执勤文明,贯串在安防队伍的日常管理中。
    “严是爱,松是害”,新时期安防员队伍管理的最大危害就是松懈,防“松”治“散”应常抓不懈。安防员是老百姓,生活在社会之中,受各种外在因素的影响,容易产生松懈,出现放松,故应依据制度、规定从严管理。
    制度、规定管理不是一个空洞的口号,不能坐而论道,应切实实行。如何进行制度管理呢?答:完善的规章制度、齐全的表单、周密的计划、详尽的总结。从点滴做起,从难从严的执行。管理者带头遵守制度、规定,上下一起遵守(其身正,则其令行)。“文武之道,一张一弛”,张弛结合、宽严结合、人性结合。

    七、依法管理

    国有国法、家有家规、军有军纪。安防队伍的一切管理,活动都应在法律、法规规范下进行。
    安防员是国家的公民,依法管理首先就是要求我们安防队伍在任何活动和工作中都要坚决执行国家的宪法和其他法律,例如:《治安管理条例》、《刑法》、《消防法》等等。一个合格的安防员等同于一个守法的公民。
遵规、守法、违法必究
    安全防范管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门新兴的学科。那如何搞好安防管理呢?
多思、多问、多查、多写
想到、说到、看到、跑到、走到
心到、人到

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