领导者拥有职位与权力，不容侵犯，动辄得咎，所以部属个个敬畏，就像老鼠看到猫一样，最好少惹为妙，敬而远之。但领导者绝非圣贤，他也需要谏言、需要挑战，只是哪只老鼠敢为猫挂上铃铛？所以领导者容易陷入于自我膨胀，浸淫在阿腴奉承当中，看不到自己的问题，于是越陷越深，最后失去了权位，却不清楚真正的原因。
    卓越领导者有十项领导法则，是身为领导者必奉之圭臬，另也有五项诫律，更是领导者需引以为戒的行为：

    一、「唯我独尊」---
    经常迷失在自身的职位与权力中，形成一股骄傲之气，对内对外都刻意要表现出自己多么「与众不同」。出门要排场，享受一切特权，我坐车、你走路；我睡觉、你加班；我开口、你做事，与部属只同甘不同苦，抢功劳推责任，「错」都在你，「对」都靠我，摆出一付高高在上唯我独尊的模样。
    恪守「顺我者生，逆我者亡」的歪理，并将之发扬光大。只要是我喜欢的人，犯下天条也可以饶恕，因为是自己人，应该和自己一样享受不同的待遇。而不喜欢的人打个喷嚏都看不顺眼。因为自己的偏见，受宠的部属说得都有理，失宠的人能力再强也只能蹲冷宫自求多福。
    领导者若不能停止自己傲慢与偏见的行为，永远无法得到部属的信任，更谈不上忠诚。

    二、「海鸥领导」---
    美国管理学界形容一种领导者，平时除了工作外，表现出与部属老死不相往来态度，不理会部属的情绪，不接受部属的意见，不愿意给部属鼓励，不与部属沟通，每天窝在自己办公室里没有人知道他在想什幺？那天他心血来潮，走出来溜溜，名为走动管理，结果看谁也不顺眼，问东问西、挑三捡四，呜拉呜拉的在部属身上撒了一堆屎，拍拍屁股走了。
    不会赞美，不懂鼓励，不愿教导，让部属每天只要想到要上班，看到领导的脸色，就觉得人生没有希望的领导者，你认为部属会眷恋这份薪水、这份工作多久？你的宝位又能坐多久？因为部属的努力换来了部门的绩效，巩固了你的地位，失去了为你效力的人，你还能拥有什么？人才虽多，但对你而言只是「雁渡寒潭，雁去而潭不留影」而已，而部门中最繁忙的工作就是「招聘」。

    三、「好大喜功」---
    「因为我的决策，才有今天的成功」、「因为我的关系，才能签下这个单」。当成功来临时，团队的协作与投入，顿时失去意义，部属感受不到成功的喜悦，因为领导者喜欢发表「我是第一名」的高论。领导者一旦做出自我吹虚，狂热自恋的行为，就是团队力量瓦解的时候。忽视成员曾付出的努力，大言不惭于自己最后的临门一脚，虽然能换得部属对你表面的谦让与赞扬，但他们会打心里看不起你，所谓「骄傲在败坏以先，狂心在跌倒之前」。
    聪明的领导者，没有人不知道你的经验、才学与能力主导了成功，就是因为你的优秀，所以拥有高薪大权，如果还要在部属面前显威风，似乎太贪心了点，把功劳分给你的部属，才能赢得他们对你的尊重与敬佩。

    四、「相信流言」---
    部属都会力求表现，为了奠基自己的重要性，偶而会给出一些他人的负面消息，试图对领导者作出暗示或警告，以表达自己的忠心与用心。领导者若无法经过客观的思考，慎密的探查，轻信一切是非流言，就会落得花下最多的时间在担忧与防范，而把简单的事复杂化，把复杂的事简单化，不但助长团队内部勾心斗角、挑拨离间的风气，更容易作出错误的决策。
    当目标不明确，当制度不沟通，当决策不公开时，「八卦文化」便油然而生。此时，领导者唯有以身作则，树立榜样，不向非当事人打探消息，询问事情，不受他人主观的看法影响，作出不客观的响应。更应制止互揭疮疤，道听途说的行为，如此，才能让团队运作正向而团结。

    五、「不耐烦」---
    有些领导者对部属的提问，认为是在找麻烦，总是不耐烦的怒斥回去，吓得部属担心老板怀疑自己的能力，即使有事从此也不敢多问。或是老喜欢问部属问题，问了两句，又没有耐心听部属回答，径自的发表个人高论。「不善倾听，也不耐烦回答」，是领导者最大的危机。部属经常处在不知如何是好的情境中，猜对了碰运气，猜错了认倒霉，多一事不如少一事，最好避免和你打交道。所以，领导者永远不知道是哪里出了问题？发生了什么事？直至问题的河道壅塞，溃堤成灾，于事无补时，才惊然发现大势已去。
    领导者的情绪主宰了部属的工作士气，领导者的态度影响了部属的表现。所以学习倾听部属的心声，关心部属的问题，耐心给予工作上的指导，因为「耐烦」是领导者的工作本质。
    若想成为部属心中可以追随与学习的领导者，若想拥有一支傲人的团队完成任务，创造最佳绩效，「领导五诫」，引以为戒。相信不会落空。