物业开拓业务新玩法

顾家软妹

       2018-12-07 16:01:08      浏览756次
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    早在几年前,越来越多房地产商已经开始“不务正业”:玩足球、做粮油、拍电影,玩跨界的事情太多。告别“黄金十年”,房地产商纷纷把目光从单纯的造房子、卖房子参与到多元化经营中,寻找新的投资机会,期望最终实现企业战略转型。

    在新形势下抢夺制胜高地,物业管理行业同样如此。物业管理企业现在干的,也早已不只是物业管理的事,收管理费、搞卫生、看大门这些事早已经“OUT”(意为“过时”)了,物业管理企业要变身为社区服务商,首先就要在新产业的基础上开疆辟土。比如恒大在粮油、畜牧等农产品产业上的尝试,肯定不会放弃做小区业主的生意;比如保利在养老产业方面的探索,最后肯定要落到社区养老的地盘上;同样,万科做教育,也要在自己小区里玩花样……

    恒大:

    搞农业、医疗占领社区蓝海

    恒大在农业的全链条投入,现已包括恒大粮油、恒大畜牧、恒大乳业等多个品牌,尽管农业只是恒大多元化策略中的一个方阵,但产业链一旦完善,对于恒大未来抢滩社区快消市场便是天然的优势。果然,今年8月,首家恒大超市在东莞开业。“未来几年,恒大超市将遍布全国140个主要城市,门店总数突破150家,年销售额逾20亿元。”恒大方面表示,恒大医院将随着配套商业正式投入运营,成为恒大社区的一个基本配套。

    打造“恒大健康”,构建社区医院也是恒大未来的一个策略。今年6月18日,恒大互联网社区医院在广州正式亮相并开始营业。恒大健康通过联手世界顶级医院、全国多家三甲医院,采用互联网、健康大数据模型等技术,打造可提供疾病预防、私家医生、远程会诊、网络医疗、健康体检等医疗健康管理的服务体系。

    分析人士认为,恒大健康“互联网+”战略意在抢占社区医疗蓝海。显然,恒大在社区中深耕的野心并不止于此。今年10月26日,恒大和腾讯完成香港上市公司马斯葛75%股权的收购,把其更名为“恒腾网络”。按照许家印和马化腾的设想,这家公司今后的业务领域将布局互联网社区服务产业,具体业务将涵盖社区服务、社区金融、社区家居等领域,为社区用户提供订购、物流安排、产品和服务交付等O2O一站式服务。

    保利:

    下一盘大棋专注社区养老

    相比起恒大“漫天飞舞”的策略,保利显得较为专注。专注于养老产业蓝海,保利也在下一盘大棋。

    2011年,保利开始尝试机构养老,构筑养老产业业务。从2015年开始,保利开始落地社区居家养老,并在自有社区中开始实践。

    相关数据显示,未来,96%的中国式养老将会在社区与居家完成,假如有这样一个社区,不仅有普通社区的居住功能,还能为老人提供完备的养老服务,相信这样的社区会更具备竞争力。

    据了解,保利物业目前投入很多精力在做社区养老服务的工作,包括养老用品公司、养老护理培训学校、养老基金管理公司、与医院等养老资源积极沟通,以打造全产业链条的养老战略。

    万科:

    构建“地产+教育”产业体系

    在从传统房地产开发商向城市配套服务商的转型过程中,万科的“八爪鱼”战略是最重要的内容,其中,教育的触角同样伸得很深。

    目前,万科的“地产+教育”主要包括社区营地、城市营地、户外营地三层产业体系。社区营地指“四点半学堂”,主要提供社区内子女的教育和托管业务。城市营地定位于素质教育的培优基地,依托万科综合体,可称之为“城市教育综合体”,将以出租公寓及出租校舍、培训教室为盈利点,预计可以为培训机构降低30%的租金成本,提高物业的使用效率。户外/度假营地是万科如今做得最成熟的,致力于培养孩子的户外生存能力、合作探索精神,并不局限于万科业主,而是面向全社会。这些体系的搭建,对房地产商来说,既有业主消费的后盾,也有不动产的后盾,是房地产商独特的竞争优势。

    港联:

    金融超市,做业主理财管家

    港联物业为业主打造的金融超市,着重于金融服务与物业服务相结合,做业主身边的理财管家。金融超市与其现有的业务密切结合,从而给客户提供增值服务,促进核心业务更具有竞争力。据悉,金融超市服务平台目前专注于港联服务的项目,度身定制金融产品和服务,业主将享受vip专属服务和优质便捷的绿色通道,以满足其在房屋装修、购买车位、留学、出国旅游及购买大宗消费品等过程中的资金需求。

    来源:羊城晚报

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    我只是来水经验的
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    我们不生产水,我们只是大自然的搬运工
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    我只是挽尊的,貌似还不够十五字

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